Stand: 12. März 2022

Strategieberatung

Wo soll die Reise hingehen?

 

Viele ambulante Pflegedienste arbeiten mit voller Kraft und haben dennoch keine Richtung, in die sie sich bewegen. Durch einen ständigen Zick-Zack-Kurs kommen sie trotz großem Energieaufwand nicht wirklich von der Stelle.

Ein Pflegedienst oder sein Träger | Verband braucht eine Vision mit erfolgversprechenden + zukunftsweisenden Strategien und entsprechender Zielsetzung

  • Der Name des ambulanten Dienstes soll geklärt werden (Pflegedienst/e, Pflege- und Betreuungsdienst/e oder Sozialstation/en?)
  • Klärung der angestrebten Anzahl der Dienste oder wie es mit Wachstum weitergehen soll?
  • Soll weiteres Wachstum überhaupt erfolgen, und wenn Ja, wie?
  • Wie geht man mit den größten Mitbewerbern um? Was sind deren Stärken und Schwächen? Kooperationen kommen kaum infrage (= Empfehlung), aber welcher Pflegedienst hört wahrscheinlich auf oder kann übernommen werden?(Stichworte zur Marktanalyse: Bezahlung nach AVR / TVöD + Bekanntheitsgrad + Alter der Inhaber/innen usw.)
  • Daraus resultierend die Frage: „Expansion durch Integration weiterer Pflege- und Betreuungsdienste?“

In Zukunft sollte das Unternehmen nicht nur operativ reagieren , sondern sich vielmehr zielgerichtet entwickeln.
Eine optimale Zielausrichtung sollte auch auf eventuell neue Notsituationen oder Szenarien vorbereitet sein und entsprechende flexible Handlungsempfehlungen bereithalten.

Eine Vision wird langfristig – d. h. mitunter bis zu den Jahren 2025, 2030 oder 2035 – entwickelt. Dazu braucht es ein strukturierten Vorgehen:

  1. Klärung der Frage „Wo möchten Sie in 5, in 10 und in 15 Jahren mit Ihrem/n Pflege- und Betreuungsdiensten stehen?“
  2. Ableitung konkreter Ziele
  3. Entwicklung von Strategien
  4. Beschluss von entsprechenden Maßnahmen, basierend auf dem Leitbildes des eigenen Trägers bzw. Pflegedienstes und seines Selbstverständnisses
  5. Erstellung von Projektplänen zur Umsetzung + Sicherung der Vision

 

Kommen Sie bitte gerne per E-Mail auf mich zu, wenn wir tiefergehend über einen Strategieentwicklungsprozess sprechen sollen.